Wenn Verhandlungen – unabhängig von ihrer Komplexität – zum Stillstand gekommen sind, rufe ich die Parteien an den runden Tisch und übernehme die Verfahrenshoheit. Ich handle allparteilich, weshalb die Entscheidungshoheit stets in den Händen der Parteien verbleibt.

Der Ton macht die Musik. Brillante Argumente sind aber auch nicht zu verachten. Die richtige Mischung aus Verhandlungsgeschick und Kompromissbereitschaft hat die besten Aussichten auf Erfolg.

Viele Krisen sind hausgemacht. Krisen haben zwar per definitionem immer auch ein Ende, aber wie dieses Ende aussieht, hängt einzig und allein von der Reaktion Ihres Unternehmens ab.

Teams werden bekanntlich nach dem Prinzip der Zwangsehe zusammengestellt. Trotzdem gibt es zahlreiche Stellschrauben, die Zusammenarbeit fördern – vorausgesetzt, man kennt die Drehrichtung.

Warum müssen Mitarbeiter eigentlich motiviert werden? Sollte voller Einsatz nicht selbstverständlich sein? Jeder Mensch hat ganz persönliche Erwartungen an sein Umfeld, und wenn diese erfüllt werden, ist jede weitere Form von Motivation obsolet. Aber das Leben ist bekanntlich kein Wunschkonzert.

Der technische Fortschritt zwingt uns alle zum Mitziehen. Sobald bewährte Strukturen in Unternehmen diesem Fortschritt zum Opfer fallen, stößt das auf Unverständnis. Wenn die Verteidiger des Alten und die Proklamierer des Neuen Schnittmengen finden, entsteht Fortschritt, den alle mittragen.

Innerbetriebliche Streitigkeiten haben Folgen: mangelnde Zusammenarbeit, Mobbing, hohe Krankenstände. Ein Konfliktmanagementsystem erhöht die Produktivität und senkt Fehlerraten.

Strategiegesprächen, Vertragsverhandlungen und Auseinandersetzungen mit Geschäfts- und Vertragspartnern,  Gesellschaftern und Mitarbeitern.

Schwere Krankheiten stellen das Leben mitunter auf den Kopf. Ich vermittle mentale Strategien zur Förderung der Selbstheilungskräfte und hinterfrage Mindsets und Prioritäten.